Gorbatovsky

 Только что прочитал статью Секреты деструктивных культов и тоталитарных сект

И решил поднять тему, о которой давно хотел написать.
Не думаю, что открою большой секрет, но стукачество существует почти во всех коллективах и государствах.
И это явление любовно культивируется большинством руководителей.
Объясняется это очень просто. Руководство желает контролировать ситуацию.
Особенно это характерно для больших фирм. Трудности роста как раз во многом и связаны с потерей управляемости.
Ведь для управления нужно знать ситуацию на местах. А персонал истинное положение дел тщательно скрывает и даже фальсифицирует.

Доходит до полного маразма.
С одной стороны раздаются лозунги о сплочении коллектива общностью цели. А с другой стороны у людей воспитывают недоверие друг к другу.


( Read more... )

Список был составлен моей любимой женой.
Она меня объявила идеальным мужем, а пунктам 4, 6, и 7, правда я еще пока не совсем соответствую.

От себя добавлю.
Я работаю над этим.

1. Он должен любить меня, только меня и только меня.


2. Регулярно приносить ЗарПлату.


3. Гладить мне ножки (массаж пяток).


4. Слушать меня внимательно, не перебивая и с сочувствием, когда я хочу выговориться и поплакаться.


5. Кушать все что я приготовлю и хвалить мою стряпню.


6. Регулярно гулять со мной под ручку и никуда при этом не спешить.


7. Не вмешиваться в мои разговоры с подругами и с дочерью. И не давать своих дурацких советов.


8. Не ругать меня, когда я трачу деньги.

Читаю замечательную книгу  здесь

Автор Владимир Довгань.

Страх смерти
Чтобы изменить себя нужно изменить свое отношение к смерти.

Смерть неизбежна. В конце концов, в чем мы можем быть абсолютно уверены, так это в том, что каждый из нас когда то умрет. Как пошутил великий Шекспир: «Если ты умрешь в этом году, отпадет необходимость умереть в следующем».

На мой взгляд, относиться к смерти нужно легко. Я скажу крамольную мысль, но это так. Смерть – приятная штука. Я лично умирал 14965 раз. Удивляет вас такая цифра! Нисколько? Вы тоже тысячи раз переживали это приятное состояние ухода из реальности. Засыпая, мы умираем, перестаем существовать как личности. Перестаем быть дедушкой, безработным, министром, матерью, мы просто перестаем существовать, и нам это чертовски нравится. Особенно когда мы в течение дня так устали от этой жизни.

Ведь наш сон – это маленькая смерть, генеральная репетиция смерти. Согласитесь, во сне ничего страшного нет.

Относитесь к смерти как малазийцы и многие другие позитивные народы, и вы проживете совершенно другую жизнь. Конечно, победить страх полностью нельзя. Нет нет да начнет холодить под ложечкой, нет нет да нахлынет панический ужас и сметет все наши мысли и планы. Но чем реже это будет происходить, тем сильнее вы будете, тем большего добьетесь в жизни. Жизнь и так коротка! И совсем неразумно наполнять ее страхами. Но, дорогой читатель, ни в коем случае не воспринимайте мои слова как призыв к смерти. За жизнь нужно бороться до последнего. Как говорит моя бабушка: «Там мы еще успеем побывать!»

Я призываю не к смерти, а к жизни без страха смерти, наполненной любовью, силой, счастьем и радостью!

С компанией Silicon Graphics меня связывает 6 лет жизни. Для меня это было как первая любовь. Я работал по 10-12 часов без выходных и почти без отпуска.
В то время качественная 3-х мерная компьютерная графика была редкостью. Графические станции были дорогим удовольствием. Например мой мой компьютер Indigo-2 стоил  $25 тыс. 


Среди людей, начинавших свой бизнес практически с нуля, Джим Кларк – единственный, сумевший основать несколько компаний, три из которых стали впоследствии компаниями-миллиардерами. Кто же это такой – Джим Кларк, в чем заключается его феномен? Родившись в бедной техасской семье, он смог заработать миллиарды, изменить мир, заставить многих поверить в реальность осуществления американской мечты.

А начиналось все в 1979 году, когда он собрал нескольких выпускников Стэнфордского университета, где в то время преподавал, и начал работу над чипом, обеспечивающим трехмерную графику. В 1981 году, убедившись в успехе проекта, Джим Кларк основал Silicon Graphics, Inc. (SGI). Он создал технологию, собрал лучших инженеров Силиконовой долины, чтобы они работали на него, и дал им шанс почувствовать себя участниками создания «новейшей новинки», которая изменит мир. Он смог привлечь деньги венчурных капиталистов под абсолютно новый проект, в важность развития которого мало кто верил в то время. Благодаря рабочим станциям, созданным именно SGI, ожили на экранах динозавры «Парка Юрского периода», был снят «Форрест Гамп», началась новая эра в технологии киносъемки, компьютерная графика стала объемной.

Методы и взгляды Джима Кларка были слишком передовыми и непривычными для финансистов и бизнесменов того времени. Он считал, что инженеры имеют такое же и даже большее право на прибыли компании, как и инвесторы. Но из-за стратегической ошибки, сделанной в самом начале развития (Кларк не смог реально оценить финансовые перспективы SGI), бóльшая часть акций компании была приобретена венчурными капиталистами по явно заниженной цене. Из-за этого сам Кларк, будучи основателем и председателем совета директоров, был вынужден следовать указаниям инвесторов. А инженеры, являясь источником обогащения для финансистов, оставались наемными рабочими, никак не участвуя в распределении прибылей от своих изобретений. К тому же сказалось отсутствие опыта работы с подчиненными. Производство в сфере высоких технологий имеет свою специфику: в нем задействованы люди двух совершенно разных складов характера – инженеры и менеджеры. Майкл Льюис пишет, что «в результате возникло противостояние инженеров, создававших все более мощные и сложные компьютеры, и менеджеров, которым приходилось сбывать эти машины. Менеджеры требовали от инженеров, чтобы компьютеры были проще в использовании. Инженеры… соглашались с Кларком, который считал всех менеджеров идиотами». В итоге в компании возникла «атмосфера скандальной непримиримости», поставившая фирму на грань катастрофы.

Для выхода из кризисной ситуации Кларк был вынужден нанять опытного руководителя на должность генерального директора и отдать все бразды правления в его руки. В глубине души он понимал, что не пригоден к управлению компанией, так как не выносил рутинной работы. Но расстаться с иллюзией, что он управляет SGI, было тяжело. С другой стороны, Кларк обладал даром прогнозировать будущее и прекрасно понимал, что в такой динамично развивающейся отрасли, как высокие технологии, нельзя останавливаться на достигнутом. Нужно идти вперед, непрерывно начиная новые проекты, и, естественно, подвергаться риску.

Он настаивал на том, что рабочие станции SGI слишком сложны и дорогостоящи, поэтому необходимо перейти к созданию дешевых компьютеров, чтобы не быть раздавленными Microsoft. Но идея производства более дешевой продукции взамен дорогой и прибыльной была настолько чужда принципам ведения бизнеса того времени, что у Кларка возникли серьезные разногласия с инвесторами и руководством компании. Они стали предпринимать попытки вытолкнуть Кларка из им же созданной структуры. Его зарплата как председателя совета директоров была меньше, чем у генерального директора, его идея разработки интерактивного телевидения была полностью присвоена руководством, а его имя даже не упоминалось. И Джим Кларк ушел. «Он просто бросил созданную им компанию, заявив, что хочет начать новое дело», – пишет Майкл Льюис, основываясь на газетных статьях того времени.


В 1994 году Кларк, занимаясь поиском точки приложения своих сил, наткнулся на разработку программы Mosaic, призванной облегчить людям возможность бродить по Интернету. Одним из ее создателей был Марк Андреессен (Marс Andreessen), 22-летний выпускник Университета Иллинойса (University of Illinois). Джим Кларк позвонил ему и предложил совместную работу. Это положило начало созданию Netscape.

Netscape Communications, в которую Джим Кларк вложил треть своих средств – 5 млн. долларов, в 1994 году стала символом новой эпохи – эпохи Интернета. 9 августа 1995 года акции Netscape были размещены на фондовой бирже. За один день торгов цена акций компании, просуществовавшей всего несколько месяцев и не заработавшей еще ни цента, поднялась с 12 до 58 долларов. А еще через несколько месяцев их цена достигла 140 долларов, сделав Джима Кларка первым в мире инженером-миллиардером, заработавшим на Интернете. Он учел свою ошибку с SGI, прекратив доверять инвесторам, и оставил себе 19% акций Netscape. С этого дня Силиконовая долина перестала быть просто местом, где изготовлялись микрочипы, и стала мировым центром новых технологий, возведенных в ранг миллиардного бизнеса.

А в 1996 году - компанию Healtheon - фирму в Интернете, занимающуюся сетевой медициной.


К 1996 году уже созрела новая идея, способная перевернуть американскую систему здравоохранения – система Healtheon, сейчас известная как WebMD. При кажущейся простоте замысел Кларка поражает своей масштабностью. На собственном опыте он убедился в том, что треть расходов пациентов при посещении врачей уходит на бумажную волокиту. При использовании Интернета необходимость в оформлении бумаг отпадает. Интернет-ресурс, по замыслу Кларка, призван объединить базы данных пациентов, врачей, страховых компании и поставщиков лекарств и услуг. И никакой бюрократии. Если учесть тот факт, что в 1996 году американцы тратили на здравоохранение 1,5 трлн. долларов в год, то желание получить половину от сэкономленной трети этой суммы вызывает уважение.

Материал с сокращениями взял отсюда

Я долгое время относился уважительно к фирме Nokia.
Эта фирма вышла на рынок мобильной связи и захватила огромный кусок. К тому времени, когда финская компания занялась производством мобильных телефонов, такие гиганты, как Motorola, Siemens и Ericsson уже давно работали на этом рынке.
В то время как из этого рынка уходили такие гиганты как французы, немцы, голладцы и даже Motorola.
Какая то финская кампания смогла противостоять огромным корпорациям и огромным деньгам.

Каков секрет столь стремительного взлета?
Вот ссылка на статью об Нокиа Феномен Нокиа.
Фрагмент оттуда
Право на ошибку

Сейчас никто не станет спорить, что Nokia — это бизнес-чудо. Основой столь стремительного успеха во многом стала нетрадиционная схема работы фирмы, предполагающая сочетание свободы действий для отдельных ее структур и строгой финансовой дисциплины. То есть в компании есть определенные корпоративные стандарты, но за их рамками менеджеры могут поступать по собственному усмотрению. Однако если какое-либо из подразделений не достигло определенных финансовых показателей, и нет предпосылок к тому, что в будущем ситуация изменится к лучшему, работы по данному направлению сворачиваются.

Руководство компании не сорит людьми: в Nokia не принято увольнять служащих, даже если те допускают серьезные просчеты. Йорма Оллила считает такую политику в отношении служащих правильной: «Люди, вместе шедшие через невзгоды и поражения к победе, должны продолжать работать сообща».

Я очень интересуюсь историями взлета и падений компаний.
И не только известных, но и малоизвестных, тех где я работал.
Я вам скажу, что ничего случайного не бывает, только закономерности.
Рано или поздно фирма должна получить по заслугам.

Nokia имея огромную сеть пользователей теряет сейчас свои позиции.
Одна из причин потерь описана в статье  Евгения Чичваркина Нокиа vs Самсунг. Часть 1.


А еще прошел слух, что Nokia будет делать смартфоны на Windows Phone 7. itc.ua/node/48819

Особенно это актуально после того как туда пришел человечек из MS. Тарас выдал слухи и смотрит на реакцию толпы.

На первый взгляд союз Nokia и MS логичен. 1-я делает железо, вторая софт. НО, самая главная деталь почему то скромно умалчивается. Тарас, а что происходит после продажи телефона? Какую прибыль будет получать Нокиа после продажи трубки? Боюсь, что основной кеш флоу пойдет мимо финской кампании. И потому я думаю, что Нокиа не будет выпускать телефон с операционной системой стороннего разработчика. Лучше переманить несколько ключевых фигур из MS. Если там еще остался хоть один толковый программист.

Я вот думаю, у нокии что не было времени или денег на разработку своей ОС?
Я еще 3 года назад купил себе типа смартфон от Нокии. На счет телефонов Нокии многие  шутят, что если он не перезагрузился в течении дня, считай что тебе повезло.
Мой тоже выдает иногда сообщение, что он не может найти симку. А год назад у него поломалась кнопка, которой я редко пользовался.
Вот я и думаю, в чем же секрет популярности Нокии, если они делают откровенно слабые телефоны и софт у них дерьмовый. Не выдержали конкуренции новичнов в мобильном бизнесе от блистательной Apple.

Сегодня у своего друга main_framer нашел классные правила.

1. Вылезайте из своей зоны комфорта и держитесь от неё подальше.
Когда мы находимся в своей зоне комфорта, не происходит ничего, что имело бы значение. Люди часто говорят: «Мне важна стабильность». Мой ответ на это прост: «Стабильность для мертвецов».

2. Никогда не сдавайтесь.
С первой попытки почти никогда и ничего не получается. Если то, что вы делаете, не работает, это не значит, что так будет и дальше. Это значит всего лишь то, что вы выбрали неправильный подход. Если бы это было просто, этим бы занимались абсолютно все, и у вас не было бы шанса отличиться.

3. Если вы готовы сдаться, значит вы куда ближе к успеху, чем предполагаете.
Есть старая китайская поговорка, которую я просто обожаю. Вот она: «Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы».

4. Что касается всех тех вещей, которые вас беспокоят: заранее смиритесь с худшим, что может произойти, причём постарайтесь в подробностях понять, как именно это худшее может выглядеть.
«Самые плохие» последствия едва ли бывают хуже последствий «неопределенных». Когда я из кожи вон лез, пытаясь запустить Parsons Technology, мой отец мне частенько говорил: «Роберт, если у тебя ничего не получится, тебя за это никто не съест».

5. Сконцентрируйтесь на ваших желаниях.
Запомните эту старую поговорку: "Мысли материализуются".

6. Берите на себя ровно столько работы, сколько можете сделать за один день.
Неважно, насколько сложна ситуация, вы всё равно сможете из неё выкарабкаться, если не будете пытаться заглянуть слишком далеко в будущее и обратитесь к настоящему. Любую проблему можно решить, если заниматься ей ровно в том объеме, с которым можно справиться за день.

7. Всегда двигайтесь вперёд.
Никогда не прекращайте развиваться. Никогда не прекращайте совершенствоваться. Никогда не прекращайте заниматься чем-нибудь новым. В тот момент, когда вы перестанете пытаться сделать своё дело лучше, оно начинает погибать. Поставьте себе цель становиться лучше каждый день, пусть даже в чем-то малом.
Руководствуйтесь японской концепцией кайдзен: небольшие ежедневные улучшения в результате приводят к большому успеху.

8. Принимайте решения быстро.
Запомните слова генерала Джорджа Паттона: «Молниеносно выполненный план сегодня в тысячу раз лучше идеального плана на завтра».

9. Измеряйте всё, что для вас значимо.
Клянусь, это работает. Всё, что постоянно учитывается, измеряется и наблюдается, становится лучше.

10. Все, что оставлено без присмотра, разрушается.
Если вы хотите отыскать еще неизвестные вам проблемы, тщательно присмотритесь к вещам, на которые давно не обращали внимания. Я вам гарантирую, что именно там и окажутся проблемы.

11. Следите за своими конкурентами, но еще внимательнее следите за собственным делом.
Когда вы изучаете своих конкурентов, помните, что издалека всё кажется идеальным. Даже планета Земля, если достаточно далеко от неё отлететь, выглядит как мирное место.

12. Никому не давайте вам мешать.
В нашем правовом обществе, в условиях равенства, у вас столько же прав заниматься своим делом, сколько и у всех остальных — при условии, конечно, что ваше дело не противозаконно.

13. Не ждите от жизни справедливости.
Жизнь несправедлива. Поблажки будут, только если вы сами себе их устроите. Вы достигнете цели только тогда, когда перестанете размышлять о справедливости.

14. Решайте сами свои проблемы.
Как только вы сможете сами находить ответы на свои вопросы, вы станете конкурентоспособны. Масура Ибука, один из основателей Sony, сформулировал это правило наилучшим образом: «Вы никогда не добьётесь успеха в науке, бизнесе или чём-либо другом, если будете следовать за остальными». Есть еще старая восточная пословица, которую я часто вспоминаю по этому поводу. Вот она: «Мудрый человек — сам себе советник».

15. Не судите себя слишком строго.
Расслабьтесь. Довольно часто (как минимум в половине случаев) своим успехом мы обязаны чистому везению.
Никто из нас не управляет своей жизнью в той мере, в какой нам кажется.

16. Всегда есть повод улыбаться.
Найдите этот повод. В конце концов, вы уже везунчик, раз вы живы. Жизнь коротка. Я всё больше и больше согласен со своим младшим братом. Он всегда напоминает мне: «Важно прожить жизнь не долго, а весело».
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

От себя добавлю.
15 правило  мне нравится наполовину. Я не считаю, что (как минимум в половине случаев) своим успехом мы обязаны чистому везению.

Мне  pressia   любезно указали автора перевода  rafo.livejournal.com/107665.html

 Дорогие друзья!
Для меня самой большой ценностью является свобода.
И эту свободу мне никто не даст, кроме меня самого.
Мы очень часто сами с удовольствием идем в рабство. Ради каких то материальных ценностей.
В рабство человека или компании, в рабство своих привычек или слабостей.
И всю жизнь оправдываем свою лень или страх перед самим собой. Типа жизнь такая или все так делают.

А вот и не все!
Можно жить и без лжи и верить в любовь.

ps
А что для Вас является наивысшей ценностью в жизни?

Человек, владеющий третьим по величине состоянием в мире, празднует сегодня свой день рождения. Уоррену Баффету, главе инвестфонда Berkshire Hathaway по прозвищу «Оракул из Омахи», исполнилось 80 лет.

Сейчас Баффет живет в Омахе, штат Небраска, в невзрачном двухэтажном доме, который он купил еще в 1958 году за 31,5 тысячи долларов.

В 2006 году Баффет пообещал отдать свое состояние на благотворительность, и в этом году был одним из инициаторов благотворительной акции миллиардеров США. На призыв Баффета и Гейтса откликнулись сорок миллиардеров, подписавших обязательство, по которому, по меньшей мере, половина состояния после их смерти пойдет на благотворительность. В их числе— мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг, глава империи отелей Баррон Хилтон, медиамагнат Тед Тернер, режиссер «Звездных войн» Джордж Лукас, основатель Oracle Ларри Эллисон, глава Citigroup Санди Вейл и другие.

Не ищите в этом списке российских миллиардеров.

К кризису 2008 года инвесфонд Уоррена Баффета помог спасти мировую экономику от полного коллапса после паники из-за краха Lehman Brothers. «Мы влили в бизнес 15,5 млрд долларов США, которые могли бы быть получены лишь от федерального правительства. Berkshire был поставщиком ликвидности и капитала в системе, а не просителем», — заявил позже Баффет. Он влил 5 млрд долларов в Goldman Sachs и 3 млрд — в General Electric.

www.bfm.ru/articles/2010/08/30/uorren-baffet-otmechaet-80-letie.html

 Я много литературы прочитал на тему успеха.

Но, только некоторые авторы зацепили меня.
Кроме того только один автор пишет действительно хорошо и очень доступным языком.
Это Адам Джексон. У него есть серия маленьких книг типа советы старого китайца.
- Десять секретов счастья
- Десять секретов богатства
- Десять секретов любви
- Десять секретов успеха.

Я вот сегодня решил прочитать последнюю книгу.

Но, больше всего мне нравиться эта книга - Уэйн У. Дайер
"Десять секретов успеха и душевного покоя".
Это тоже маленькая книга карманного формата.

Мне еще понравились эти книги

Дж. Кэнфилд  "Думать и богатеть" - я ее читал 2 года назад на даче во время отпуска.

Дипак Чопра "Семь духовных законов успеха". Это одна из первых книг из серии успеха. Она сложна для новичков.

НАПОЛЕОН ХИЛЛ. "ДУМАЙ И БОГАТЕЙ". Мне кажется что этот автор наиболее известен в мире. Классно пишет.

Я уже писал, что больше всего на меня повлияла книга - Дейл Карнеги "Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей".
Когда я ее прочитал, я жалел, что не встретил раньше. Я ее читал на 3-м курсе института.
----------------------------------------------------------------------

Дорогие друзья!
А какие Вам особо понравились книги?  И есть ли такие, что изменили Вашу жизнь?

Когда я был студентом, то учился добросовестно, и занятий не пропускал.
В процессе обучения мы прошли 50 дисциплин. Это очень много.
Система образования у нас была крайне тупой. Знания то нам давали, но не умения.
У нас была практика, но на практике я снимал заусенцы или готовил детали к покраске. Или работал в термичке.

Когда я закончил ВУЗ и пришел на завод, я понял, что в институте не не изучал ничего из того, что мне нужно в практической деятельности. Хотя в ВУЗе у меня были любимые предметы. Особенно черчение и аналитическая геометрия.

А между прочим, закончил я базовый ВУЗ. ХАИ считался одним из лучших в СССР.
А что говорить про тех студентов, кто не ходил на лекции или учился в худших ВУЗах.
Я не хочу сказать, что подготовка в базовых ВУЗах была поголовно лучше чем в не базовых.

Я хочу сказать, что зачем зря терять время.
Ведь сейчас рынок и вас дорогие мои нигде не ждут.
У нас было гарантированное трудоустройство и даже квартиры давали как молодым специалистам.
Или ставили в квартирную очередь без очереди с правом построить кооперативную квартиру.

А сейчас выпускники должны сами искать себе работу.

Поэтому во-первых искать работу нужно уже на младших курсах.
Для того, чтобы лучше понять требования потенциального работодателя.

Во-вторых нужно учить английский язык. Это почти единственный предмет, знания которого очень будут нужны в дальнейшей жизни. С языком проще найти высокооплачиваемую работу.
С языком вам будет проще знакомиться с новинками по вашему предмету.

В-третьих. Крайне важны знания психологии. Особенно для руководителя. Но и подчиненному тоже нужно чтобы с коллегами лучше взаимодействовать.

В-четвертых. Выберите себе наконец какую нибудь сферу для углубленного изучения. Это нужно делать после выполнения первого совета. В этой сфере Вы должны знать больше всех в вашем ВУЗе. Например, все студенты знают, что Вы знаете очень много про историю древнего Египта или Китая. Сколько можно скользить по поверхности?

В-пятых. Вы конечно же считаете, что смысл жизни в получении удовольствий. Жить надо чтобы побольше получать удовольствий и желательно много стран повидать. Я тоже так считал, когда был таким же дураком. НО, у меня хоть есть оправдание, у меня были серьезные увлечения. Я знаю, что сейчас среди  молодежи серьезные увлечения есть наверное только у одного из двадцати.
Сколько можно скользить по поверхности без усилий? Поймите наконец что Вам нравится делать.